نمونه سؤالات پايان ترم - قسمت سوم
مبحث (9) نظارت، تشويق و تنبيه (صفحات 122 تا 132)
44- نظام نظارت و كنترل در مديريت اسلامي از روشهاي مختلفي بهره ميگيرد. 6 مورد آن را نام برده و دو مورد آن را توضيح دهيد.
45- «بازرسان» و «مأموران مخفي» در ِِاِعمال نظارت سازماني چه تفاوتهايي با هم دارند؟ مزاياي استفاده از ناظران مخفي چيست؟
46- الف) نقش اعتقادات و باورهاي فردي در ِاِعمال نظارت بر رفتار افراد چيست؟ ب) دلايل استفاده از نظارتهاي بيروني كدامست؟ ج) فقدان نظارت بر عملكرد افراد چه اثراتي بجاي خواهد گذاشت؟
47- الف) اهميت تشويق و تقدير در مديريت چيست؟ ب) مراحل تشويق و تقدير كدامست؟ ج) نكاتي كه در ِاِعمال تشويق و تقدير بايد رعايت نمود را بيان نماييد. د) اهميت عدالت در تشويق و تقدير را تبيين نماييد.
48- جايگاه تنبيه در مديريت اسلامي چيست و در چه مواردي از آن استفاده ميشود؟
مبحث (11) مدير و نزديكانش (صفحات 149 تا 153)
49- الف) رابطه مدير و نزديكان وي چه تأثيراتي ميتواند بر عملكرد سازمان داشته باشد؟ ب) مدير در ارتباط خود با نزديكانش به چهار مورد كلي بايد توجه نمايد آنها را نام برده و به اختصار توضيح دهيد.
50- روحيات بد نزديكان مدير چگونه سازمان را از خود متأثر ميسازد؟ براي رفه اين روحيات بد چه توصيههايي شده است؟
51- مدير مسلمان بايد از اعطا امتيازات ويژه به نزديكان خود و همچنين عقد قرارداد با آنها بپرهيزد. اين دو الزام را تشريح نماييد.
52- مدير در قضاوت ميان نزديكان با ساير افراد بايد رعايت بيطرفي و انصاف را بنمايد. دلايل و نتايج اين شيوه را توضيح دهيد.
مبحث (12) مدير و عبادت (صفحات 154 تا 160)
53- توجه و اهميت دادن به نماز و همچنين استمداد از خدا چه تأثيري ميتواند بر نحوه مديريت بگذارد؟
مبحث مدير موفق (صفحات 161 تا 176)
مدير موفق (صفحات)
54- هريك از كلمات هدف، موفقيت و مطلوبيت را در يك سطر تعريف نماييد.
55- الف) هدف را تعريف نماييد. ب) اهداف اصلي، فرعي و واسط و همچنين سلسله مراتب هدف را تشريح نماييد.
56- الف) موفقيت را تعريف نماييد. ب) در موفقيت سه عامل مطرح است آنها را نام ببريد. ج) دو گام براي ارزيابي موفقيت را بيان نماييد.
57- الف) مطلوبيت را تعريف نماييد. ب) در مطلوبيت سه عامل مطرح است آنها را نام ببريد. ج) براي ارزيابي مطلوبيت هر فرد چه بايد كرد؟
58- «فرد موفق الزاماً فرد مطلوب نيست» اين عبارت را از ديدگاه مديريت اسلامي تشريح نماييد.
59- مدير موفق از ديدگاه مديريت اسلامي كيست؟ هدف اصلي از پذيرش مديريت براي مدير مسلمان چيست؟
60- آيا مدير مسلمان نسبت به بازده خارجي سازمان و تأمين رضايت كاركنان بيتوجه است؟ در اين مورد توضيح دهيد.
61- الف) اگر مديران به دو گروه اصولگرا و منفعتگرا تقسيم شوند برخورد مدير اصولگرا با انتظارات كاركنان چگونه است؟ ب) با توجه به موضوع فوق يكي از مهمترين مهارتهايي كه مدير مسلمان به آن نياز دارد را تشريح نماييد.
62- مدير مسلمان از تعديل خواسته، تأمين نياز و تحريك نياز چگونه استفاده ميكند؟ ب) آيا پول و امكانات مادي ابزار مناسبي براي انگيزش محسوب ميگردد؟ در اين مورد استدلال نماييد.
این وبلاگ به دنبال آن است تا به سهم خود مدیریت اسلامی را به جامعه معرفی نماید.